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    联合利华近期人事变动引起外部的争议及种种猜测，柏亚伦五年的联合利华中国区总裁生涯基本已经结束。除了他深邃的眼眶中流露出的依依不舍外，柏亚伦在镜头前还是一如既往的幽默和平静。因为他明白他所做的一切不可能让联合利华一夜暴富，而只是让联合利华像头大象一样稳稳地前行。
 

    媒体纷纷猜测柏亚伦离职的原因是他在任五年期间联合利华的业绩增长实在是没有可圈可点之处。但是，也正是他，带领联合利华中国公司扭亏为盈，同时在中国成功地采取了降低成本策略，将生产基地由上海移至合肥，将联合利华的业务增长点从日化用品转到冰淇淋食品业务，而这些足以说明他仍可称为是一位有战略眼光的企业领导者。

    联合利华中国五年变身

    柏亚伦回避关于业绩的问题，他提到最多的是战略，联合利华中国业务就好像柏亚伦指挥下的一头前进的大象，缓慢而稳重。显然在日用品业绩表现上，联合利华已经不能与宝洁相提并论了。但柏亚伦在中国的五年，联合利华还是发生了令人耳目一新的变化。

    在采访中，柏亚伦谈起了他带领下的联合利华的众多第一。他带领联合利华中国区的业务从亏损变为盈利，引用其他媒体的报道，2004年联合利华旗下的日化用品的销售额达到了26亿元，尽管内部人士认为这个数字并没能达到预期目标，但在国内外同行严酷的竞争之下，柏亚伦产品战略初见成效。

    2002年，联合利华下属的“和路雪”已经成为中国冰淇淋市场中最重要的品牌，并实现了在中国的首次盈利，柏亚伦认为这是因为他在食品业务上有丰富的经验。据了解，在柏亚伦进入联合利华的25年里，大半的时间他都是负责食品业务的。他说从2004年开始，联合利华中国区的业务重心也转向了冰淇淋和其他食品，从新的公司构架也可以看出，冰淇淋业务成为中国区的业务重心。

    作为全球最大管理会计师公会——英国特许管理会计师公会的高级会员，柏亚伦强调了他在联合利华中国区成功地实施了低成本策略：2002年9月，联合利华将原来分布于上海、合肥等地的数家工厂资源全部整合，在合肥经济技术开发区内建立了占地256亩的联合利华合肥工厂，形成统一的家庭及个人护理用品的生产基地。此次生产线的移师，使联合利华的生产成本降低了30%。基地生产的产品开始陆续销往东南亚各国和日本等高端市场。初步预计，合肥基地生产和销售的年均增速将达到两位数。提到在合肥建工厂的事情，柏亚伦的眼里闪烁着一丝不易察觉的笑容。

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