顼同保:彩棉大王的全球野心
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这是顼同保对尊敬的第一层理解。企业没有实力便不会得到尊重。
内力是企业实力的一个基础。顼同保把这个环节的决定权留给了员工。受员工尊敬是顶呱呱的第一要务。让每一个员工增值,实现更大的价值,是顶呱呱的企业使命之一。企业要善待、爱惜自己的员工,只有让员工满意,他们才会喜欢这家企业,企业才会有战斗力。
在顼看来,如果说一个企业只注重企业自身的投入与积累,而忽略了对员工的投入,或者说利益分配不合理,这不仅不会增加企业的积累,反而会导致企业积累的减少、导致发展速度降低。比如说公司进帐100万,应该分配给员工20%,但企业为了增加自身的积累只分配了10%,这种理念和思维方式是企业发展的大忌。
顼说,如果分配给员工的比例30%是合理的话,拿出35%都不会犹豫,东华宁愿把一部分利益还于员工,投入到员工培训、提高员工职业技能水平上,增加员工自身价值上,用于建设一个良好的企业文化上,而绝不会只算眼前利益的帐。
个人能力的提高、满意的薪资、良好的发展前途、良好的工作环境,是东华留人的四大秘诀,而人才变股东,造福职工后代,则是东华留人、留心的“杀手锏”。
在东华,高层、中层领导都可享受不同比例的干股与配股。把股份分配给公司的中高层领导,甚至是员工,使大家成为股东。随着公司财富的增长,一旦人们成为企业主人,企业的成功与否,直接关系着他们自身的利益,他们的潜能才会被最大程度地激发。
为了留住员工,东华还专门设立了员工激励基金,具体做法是给员工设定下利润目标,超额完成的拿出一部分用于员工福利等。对这部分基金的使用,顼做了一个渐进性的安排,比如每年拿出其中的30%用于改善员工工作环境,以及增加培训机会等,剩下的资金则设立员工持股会,如果集团公司有新的投资,可以以员工持股会的名义参与投资,这时员工就变成股东,成了这个新公司的主人了。这也是未来东华的绝招之一。
顶呱呱的张力是要在市场上得到检验的。客户与顾客的反馈成了检验这种张力的试纸。客户是企业生存发展的基础,而企业吸引客户的最有效方法是让客户在你这里得到最大的满足。让客户满意、让客户尊重你,实际上就是建立了企业在客户中的信誉度,这会让企业立于不败之地。
顼说东华有两个秉承一贯的理念。一个是“让客户赚钱,让顾客满意,让公司强大,让员工增值”。这实际上是一个共赢的理念,他倡导的
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