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    “通过儿子全球化”，这样的想法很快得到市场的首肯。二儿子在英国为东华带来了500万元的定单，顼同保非常开心地为二儿子开了3%的佣金，顼告诉记者，这是他为儿子留的滚动资金。

    今年10月，按照顼同保的计划，东华会把一家美国公司“吃”进来，用美方的设计与原有的销售渠道，不过贴的是东华的牌子，这样顶呱呱就可以借船出海了。

    现在，顼同保是一步一个脚印，他不想走得太快，到2006年的时候，会有3－5家这样的国外公司被东华“吃”进来，而这些公司自身的造血功能完全可以消化掉并购给东华带来的资金压力。这一点，顼同保看得很准。每一次谈判的时候，儿子都会充当翻译，顼同保知道，良好的产业基础、行业的龙头地位、庞大的市场前景，为并购国外这些公司提供了充分的保障。

    彩棉是一个大市场，顼同保不是为了在这一块蛋糕中切到更大的份额，而是要和全体同行把这蛋糕做大。顼同保用当初做坯布、做棉纱的生意经来做彩棉。这不仅仅是诚信的问题，更多的是市场的战略眼光，而这是顼同保的强项，他相信欧美市场会有人认他这个中国来的“彩棉大王”。

受人尊敬的企业

    顼同保为东华的发展作了一个带有儒家味道的战略设想，把东华打造一个受人尊敬的企业。这是东华20年不变的企业大纲。

    这条大纲能否为东华的发展创造一个新的天地，最后决定胜利的是四股力量的组合：实力、内力、张力、影响力。有人将它命名为“顼四条”。顼同保心里明白，他接下来要做的是什么。

    企业和人一样，一个企业要获得尊敬和一个人要获得尊敬并没有本质的区别。一个人要获得别人的尊敬，顼同保总结了三点：首先就是讲信誉，其次是要优秀，第三是要有个性，或者说是有自己的特色。企业也是如此。

    诚信是东华起家的资本，而优秀则是实力。

    14年来东华不断扩张的规模和顼同保一个又一个大手笔的制作，也的确让人们瞩目。2002年在顶呱呱彩棉热销后，2003年乘胜追击，追加投资近亿元，从日本引进108台国际最先进的喷气织机生产线，将全年的生产能力提高到1000多万米。

    为了建立更为强大的营销平台，也为了增强产品品质、提高产品竞争能力，顼同保说：“我们筹建的占地360亩的顶呱呱工业园，届时将拥有成衣、辅料、绣花、水洗等6个现代化的生产车间，年产量将提高到2800多万件（套）。”

这是顼同保对尊敬的第一层理解。

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