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对外界尚且如此，何况内部？在英特尔锐气受挫的阶段，员工更容易受到新方向下不确定因素的影响。

改变这一局面的第一步，是稳定产品推出的节奏。英特尔曾有着推迟交货的传统，但在2006年，它的数款产品均按时推向市场，甚至四核的桌面及服务器处理器的出货时间还从原订的2007年上半年提前到了2006年11月。

即使如此，杨旭承认，自己的团队仍将“经历一个人心非常浮动的阶段”，这也迫使这个以客户关系见长的管理者成为一个主动沟通者。他说，2005年财报出来后，很多员工就已直接通过邮件或面对面地问杨旭：这是怎么回事？

员工们希望了解的信息实则很多—究竟发生了什么？英特尔当时为什么要做这样的选择？如何走出眼前的产品上的困境？接下来英特尔会怎么做？英特尔对中国的策略究竟如何？—杨旭正在努力增加与员工们单独沟通的机会，无论通邮件、见面还是组织大型的员工沟通会，他都试着把管理层的想法直接告诉员工，甚至不惜在说出想法后用更多时间解释。

效果？他认为随着产品的稳定推出，员工的信心正在恢复。另一方面，自2005年10月英特尔开始在中国实行大区制度，决策的效率和员工的积极性也在改善。

英特尔中国区北方区总经理曾明对此表示了认同：以前所有高层像“作官”一样镇守北京，但现在，他在获得更多自主权同时也必须更多奔波于各地市场，甚至包括只有一名员工的蒙古市场。下到地方市场时，他不仅前去与OEM厂商沟通，甚至主动拜访行业里的所有大客户，以建立一些长远关系。“有的渠道厂商跟我说：‘以前我都没有见过英特尔你这么高职位的官儿。’”

【重新定位】

2006年5月16日这一天，英特尔宣布了赖一龙和简安琪的人事变动。就在这一天晚上，杨旭出现在联想天逸笔记本的发布会上。

这标志着杨旭的回归？不仅如此。这还是自2004年8月联想与AMD合作“圆梦电脑”后，英特尔的高层首次出席联想的发布会上。

虽然不乏有评论人士将近一年多来，英特尔在中国市场成绩不佳归咎于新加坡人赖一龙和美国人简安琪对于此一市场过于陌生。但人们大多忽视了一个问题：英特尔与联想这样的伙伴展开冷战已有两年，这是从杨旭在任时就已经开始的。

一定程度上，这源于英特尔对自己的定位。当它几乎为国内所有主流PC厂商提供处理器，就开始重新思考自己的角色：一则，它认为自己拥有着巨大的谈判主动权，而不愿投合于某一具体公司的利益。二则，它似乎可以成为“国王制造者”。

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