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　　但是，陈天桥坚决要求公司高层继续进行关于电视的相关研究，尤其是对数字电视的改造、和当时刚刚兴起的宽带电视和流媒体等概念。

　　于是，持续三个月的研究就围绕一个问题：到底是为3G时代的手机娱乐准备内容，等待3G的到来，还是开始网络内容的电视化，盯住电视？

　　六年前，微软曾以其维纳斯计划，整合众多IT、家电厂商在上述后面一条道路上闯关，未果。对此，盛大研究、反思后认为，维纳斯的概念是准确的，因为相对于几千万台电脑，中国几亿台电视是一个巨大的平台；而导致维纳斯计划在1999年失败的三大原因，在五年过后已不复存在。瞿海滨总结说：“第一是时机，当时宽带还处于试验状态，而现在宽带用户有2000万以上。第二是缺乏内容和应用，互联网上只有简单的网页和电子邮件。而现在，网络大潮催生出一大批新兴企业，创造了一堆老百姓想要的东西，单单游戏就是一个几十亿的市场。第三，技术储备不成熟，维纳斯的操作系统试运行不久。而现在，英特尔、微软等无数公司已经为了这个梦想前赴后继做了八年，技术上已不可同日而语。”

　　但是，清除了对电视平台的阻碍因素，并不意味着能轻易舍弃手机平台的巨大吸引。

　　“未来是最难看清的，”瞿海滨回想起当时的争论和疑惑，至今心有余悸，“站在2005年的时点往回看，可以清楚地说3G由于种种原因不会很快到来。但在当时，没有人敢下断言。”当时争论的结果并不令人满意，每个人都有自己的意见，无法统一。

　　此时，就在2003年末和2004年年初的公司年会上，陈天桥以最高决策者身份做出“电视先行”论断，终结了争论。

　　陈给出的理由是：电视是更适合互动娱乐运动的平台，因为界面足够大，娱乐的影音效果更好。并且电视是固定的，能同时连接有线电视网络和宽带网络，而后者的发展在2003年时已经比较迅速。相比电视娱乐强调长时间的放松而言，手机娱乐只是捕捉碎片时间、强调片段性的娱乐方式。并且，相对于中国固定网络的开放属性，移动网属于封闭网，中移动在移动产业链中处于垄断者的强势地位。

　　不过，确定电视先行并不代表就不进行移动业务。陈天桥制定的策略是，盛大主力部队全力扑向电视平台，而保留一个10人团队关注移动平台，等待3G。实际上，盛大在2004年1月就收购了手机游戏供应商数位红，“全面授权数位红CEO吴刚，做积极的内容和团队准备。”

　　2004年初的公司年会之后，电视战略形成纲要、正式上马。但是，当时的盛大高层中还普遍怀疑和争议，陈天桥并未能彻底说服众人。不过，志在必行的陈天桥采取强硬手段清除异议。他告诉公司高层，“如果你们现在还有争议，或者内心认为这是一件没有价值的事情，那就马上离职。如果你脑子里想不明白，就不要加入这个队伍。”

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