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　　陈天桥对业界巨头们固有的思路感到不服气。他固执地认为：“到底是应用为王，还是成本为王。这个不思考通，整个产业会局限在一个怪圈里面，打死循环。”

　　陈天桥给人的感觉一多半是霸气和强悍。业界的老板，下面的员工，和媒体的记者都这么说。但有机会跟陈天桥频繁接触的一个盛大员工认为，霸气并不是老板的天生素质，支撑这股气势的是绝对的理性。陈天桥不承认自己“凶悍”，但乐意把自己描述成“最讲逻辑”的人。“如果从A到B在逻辑上说得通，那么就是大势所趋，我就去做。”

　　此时，他咄咄逼人地发问：“全国有没有人思考过，是谁告诉他，家庭娱乐业中的数字机顶盒的成本应该是600元到800元之间？谁代表用户说了？没有人说过。我问设备制造商，它们说，‘我也不知道，反正都这么说啦。人家600元，我400元不就卖出去了吗？我600元，人家说400元，我不就卖不出去了吗？’所有的企业，包括华为、中兴、UT斯达康、中电信，都努力以开发出一个400元到800元的盒子为己任。但是因为这个‘己任’，他们内容不行，应用不行。”

　　陈天桥口中飞快地点过这些业界巨头的名字，毫不忌惮对方可能因此不快。他指责它们努力的方向其实是将美国模式生硬照搬，结果“橘生淮南为橘、橘生淮北而为枳”。他尖锐地批评道：“数字电视的青岛模式、佛山模式就是政府免费采购，送给用户，但用户看什么呢？！又凭什么交钱呢？！”

　　据陈天桥介绍，在美国，数字电视的相对成功是基于“送机顶盒拿服务费”的方式，盒子成本300美元，每月服务费49美元。这样，半年内就可回收成本。“中国企业一看这是个方向，就倒推。每个月的服务费，有线电视是10元到20元，宽带是100元，那么内容服务也就应在10元到100元之间。取一个中值50元，按照12个月收回成本，盒子价格就该在600元左右。”陈天桥分析，“始作俑者把美国成功的商业模式倒推回中国，引导了大批厂商实践。”

　　中国用户不愿象美国用户那样交钱的原因，部分源自这种以成本为先制造出的机顶盒只能看电影和音乐，而这两大应用都在中国面临严重的盗版问题。在美国，好莱坞新片第一波在院线、第二波在HBO这样的付费电台播放，但在中国，盗版在院线首映之时就开始上市。“单靠电影和音乐救不了机顶盒，能救机顶盒的，是现在不怕盗版的网络游戏和其它网络应用。”陈天桥说。

　　但是，中国的用户真的愿意为盛大的游戏或者其它网络应用掏钱吗？在盛大看来，这已经是一个被证明了的问题。在互联网上，用户每天都为这些内容付费。拥有几十亿市场规模的游戏只是一方面，即时通信、购物、新闻、订票、交友、搜索、歌曲、电影，内容无穷丰富，中国的网络公司早已大发其财。

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