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　　十几年如一日的寸头，喜好乒乓球、游泳、拳击，被称为“贤哥”的格兰仕新帅梁昭贤总让人联想到运动员。尽管如此，巡视自己的厂房对他仍是一件头疼事：格兰仕的微波炉基地占地百万平方米，走一遍要一个小时，而比广州新白云机场还要大的空调基地占地200余万平方米，厂区周长近10公里，对马拉松运动员倒颇适合。

　　更大的体力消耗还在后头，要在残酷的中国家电市场生存下来，还要将父亲创立的格兰仕从微波炉世界冠军带领到空调世界冠军，这才是真正考验梁昭贤耐力的马拉松赛。8月2日晚上，他以一句“做500强企业不如做500年企业”，对记者敞开心扉。

    “两格”相争

　　“我不敢说我是世界第一，但绝不承认我是世界第二。”

　　8月2日，格兰仕在业内率先召开2006空调年度（空调业核算年度，每年8月1日到次年7月31日）经销商大会。大会上梁昭贤说出上述话，被不少经销商认为是针对格力而发。

　　这次会上，梁昭贤闪电宣布，“格力模式”创始人之一郎青出任格兰仕空调营销总经理，原江苏五星副总经理钱争鸣、乐华空调总经理梁伟出任格兰仕空调副总经理。格兰仕空调正式与微波炉分离。

　　精明的经销商很快嗅出了火药味：郎青此人非比寻常，1997年他以代理商身份与格力总经理董明珠合资成立格力湖北公司，这种由代理商与工厂共同组建营销体系的模式，后来成为空调业赫赫有名的“格力模式”。1998年-2000年，湖北格力连续3年列格力全国第一。到2001年因不满格力所为，郎青愤而离开格力。而拥有26年空调营销资历的钱争鸣，则是将格力在江苏五星电器做到第一的头号功臣。

　　渠道两大高手被他人收走，这无疑很扫空调老大格力的兴，而整个上半年，梁昭贤似乎一直跟格力过不去。4月份一份海关总署的中国空调出口统计曝光，自诩中国空调出口冠军的格力，2004年以1.8万台之差败给格兰仕居亚军。6月底，梁昭贤又专程移师格力大本营———董明珠起家之地安徽召开营销会，制定“3年成就世界冠军”战略。

　　“2004年格兰仕空调内销58万台，与200万台的出口形成悬殊差距，这是工厂产能不足造成的。2004年3-5月放弃的订单就超过100万台。今年5月20日全球最大空调基地一期工程竣工后，我们杀了个回马枪转回国内，力争在2008年问鼎中国市场成为空调世界冠军。”

　　“格兰仕已经是微波炉世界冠军，接下来还要拿空调世界冠军。我不敢说我是世界第一，但绝不承认我是世界第二。”8月2日晚上，梁昭贤反复对记者强调这句话。这让人联想在“两格”一连串摩擦背后，格兰仕空调的实力，似乎已壮大到一山难容二虎的程度。

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